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责任——让“奥邦”走得更稳
2010 年 5 月 26 日   新闻来源:胶东质量网      
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2008年,是中国家具行业的拐点之年:国家对房产的宏观调控、新劳动法的颁布、建材原材料及人工成本压力的剧增、全球性经济危机…… 一系列不确定因素使中国家具行业受到了严重冲击。2009年6月,当全球经济危机的阴霾还没有消散,烟台奥邦家具有限公司却向外界传递出一个充满希望和豪情的声音:这是一个理顺思路、明确市场定位的大好机遇,中国家具行业将面临结构全面调整和重新洗牌,有实力的大企业会有更加迅速的发展,有些企业会显得手足无措,那是因为前期准备不充分,只有具备坚实基础的企业才能把握住这次机遇,迎接这个挑战。我相信,奥邦挺得住!站得稳!——这个沉稳有力的声音来自于奥邦家具有限公司总经理刘沂,一个有着多年国外生活经历、睿智、帅气、充满活力的管理者。
烟台奥邦家具有限公司建于1980年,公司占地45亩,厂房2万余平方米。拥有固定资产总值2000万元,年产值达6000万元,年出口创汇额达400余万美元。当金融危机来袭,其他企业缩减开支,奥邦却反其道而行之,加大了企业宣传力度:电视、报纸、市区繁华地段的荧光屏、移动媒体上随处可见奥邦的广告;其他企业极力压缩职工人数,奥邦却来到大型招聘会网罗人才、去招聘网站招兵买马,奥邦像伯乐一样,不止挑选出千里马,而且为他们提供了一个奔跑的舞台。
奥邦在企业管理上采取了国外的敞开式管理,松中带严,为员工提供了一个轻松的工作氛围和成长平台。刘沂很重视对年轻人才的培养,他说:“一个企业必须注入新的血液才能充满活力,现在大学生缺少的是经验,我们奥邦为他们提供一个锻炼的机会,让这些具有工作热情的年轻人在岗位上发挥潜能,他们与企业一起成长,既可以实现自己的梦想,同时也为企业创造了效益,达到了双赢的效果。”
“没有小家哪有大家”是刘总常挂在嘴上的一句话,刘总说:“只有让员工的小家过好了,他们才能全力以赴地将精力投入到工作中去,所以这次金融危机奥邦非但没有降低工人工资,反而下大力气稳定员工的福利待遇、丰富他们的文化生活,让员工安心的和企业一起度过这个难关。”除了在企业内部举办各种文化活动外,奥邦的名字还经常和一些公益活动、大型文化活动联系在一起,福利院捐赠物品、慰问孤寡老人、四川地震捐款、奥邦之夜“消防法”专题文艺晚会、“奥邦集团杯”2009刘德华(烟台)超级模仿秀……奥邦人在这些活动的筹办和落实中既为社会做出了贡献,同时也增强了企业的向心力和归属感。

正是这种对企业负责、对员工负责、对社会负责的责任感,让奥邦虽然肩上背着责任,脚步却更加踏实有力,相信奥邦会越走越远、越走越稳!


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